虽然一人的专权经营，亦有对人防设备企业全体发挥强力领导作用，使中小企业迅速茁壮成长的优点。但是一个企业由小而中而大的成长过程，如果始终由一人专权经营，将是非常危险，甚至将导致经营失败的严重后果。

一人专权经营的缺点很多，最常见的是经营者所下的决断，是依据个人的经验或直觉，完全不利用下属所做的科学实证或分析，缺乏企划力，一意孤行的结果，冒险赌注很大，稍一不慎，将致不可收拾。其次，因为只有董事长一人才能独当一面，没有其他人能分担其经营责任，所以部科长级干部也无人才，往往董事长一人不在，就没有可以谈生意的人，其危险至深且巨。并且更重要的是，在近代繁杂瞬变的经济环境里，经营管理已日愈重要，一人专权经营已无法适应现代化的要求，因此，一人专权经营，已是危险的信号。

总而言之，人防设备企业经营成败的因素很多，以上所举，只是较重要而常见者。其他如家族性保守企业，经营效率差、股东不和，乃至于市场恶化，竞争激烈，企业不景气，都可导致公司失败。