西安鼎兴自控工程有限公司推荐:人防设备企业的管理流程!

  随着经济的发展,传统的业务流程在新经济的环境下,已经不堪重负了。流程改造能提高管理水平,更能即期提高人防设备公司的经营业绩。

  我国人防设备企业流程再造的核心是对客户的高度关注和负责,是对企业传统经营理念的创新。表面上是针对业务流程。实质上,流程再造是变革企业的组织结构、绩效考核和激励机制以及企业文化。

  但对于多数的中国人防设备企业,目前由于管理基础薄弱,并缺乏企业变革的经验和承受能力,无法实施“彻底的”变革,以实现“戏剧性”的改善效果,基本上是对业务流程进行梳理和局部优化。

  最后,在人防设备公司团队的开始组建过程中,对团队进行指导,包括制定制度,制定工作方针、交待各人的职责和任务,以技术为先,质量为本,诚信于人的宗旨服务于客户,相信能赢得客户的信赖的。

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